论制度之公平
制度性公平，在最近几年，无论是棠湖还是泓济的大会小会，都在反复的强调。因为在企业看来，制度的公平性已经是企业发展的保障及其人才战略最重要的基础之一。站在历史大背景的因素下来看，我们的员工随着时代的发展早已脱离了“低级趣味”，他们所期望的不再是仅仅一份工作，而是一个大氛围，这一工作氛围需要有勃勃向上的生机和不断涌现的上升通道与机遇，而要促成这样的状态，则企业最先需要做到的便是公平。
我们新的一代员工，大多是80后甚至90后，伴随着改革开放成长的一代，他们大都经历过巨大的社会变革，对形形色色的改变容易接受，同时也对新事物有着极强的好奇心。在近几年的企业发展中，一些问题就随着这样一代人凸显出来。一方面，年轻员工们远没有老员工那样的生活背景，他们能吃苦耐劳，但是社会给予他们宽松的就业环境让他们可以选择不一定要吃苦耐劳，他们能够创新，而当前的人力资源困境也更容易让他们安于现状。
年轻一代的员工，已经不再是为了糊口而选择工作的一代了，即便来自农村，大多数这样的年轻人也早已是独生子女，所以对于他么而言，生活的乐趣远比生活的压力更有吸引力，这是经济高速发展中的每一个国家都会面临的问题，文化背景的丰富及撞击诞生了一个既有活力又兼具破坏力的新生代。
所以，制度性公平的第一个层面，人力资源支付的公平就凸显了出来，找工作不再仅仅是物质上的肯定，也是精神层面的认可，但是在双方都未建立起基本认可的前提下，通过一套科学有序的体系达成这样的认可是可以预见到最好的方式之一，这就是这公司在2012年再次细化相关人力资源制度的初衷。而只有初次支付似乎还不能达到制度性公平和对员工进行深层关怀的根本目的，这里就不得不提到另一个层面的公平——转移支付的公平，随着企业规模的不断扩大，企业各支配点的分工不断细化，要在短时间内达成初次分配的公平是一项非常艰巨的任务，虽然我们在努力的做这件事，但依然不会令所有人满意，这就需要转移支付的公平对企业制度做更科学的调配。简而言之，转移支付的公平，既是在实现了同工同酬、按岗定酬的基本原则上对员工更加人性化的统筹分配的补充。做同样多的事情，同样的岗位获得同样的报酬是符合初次支付的公平原则的。但是我们还应该看到，由于项目的不同，经营目标的不同，在以上前提的基础上依然会产生不公平，如果只注重初次支付的公平，那么苦活累活就没人做，或者只能赶鸭子上架式的去做。
转移支付在社会来说，是以各种保障、福利的形式广泛存在的，而在企业，则以人性化的民主集中制及其相关的补充为依托，包括对员工个人、家人的物质与精神关怀，泛而言之，就是确立一个企业的核心价值观，这个价值观不以企业的经营状况为转移，让我们的员工永远团结在决策层周围，形成企业的凝聚力和向心力，便是最根本的企业发展的制度性公平。这样说来也许显得教条，但换个说法便能了然很多，那就是作为一个现代化的企业，必须做到始终代表行业先进生产力的发展要求；必须做到始终代表先进企业文化的前进方向；必须做到始终代表最广大员工的根本利益，这是企业的“三个代表”，也是衡量我们的管理工作的基础理论，我们将为此而作更多的努力。 |
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