2011年3月2日-5日，泓济物业在董事长蒋忠杰的带领下，全体中层以上管理干部和2010年度先进个人有幸参加了成都棠湖投资控股有限公司2011年经营大会。
“震撼”、“激动”二词能代表此次我们泓济物业全体参会人员的感受，棠湖投资控股有限公司对现今大国际、国内环境的发展和国家政策的走向做出了精准、正确而又有科学的判断。更可喜的是公司针对此对公司的未来五年乃至十年都已经做了长远的规划，并且已经付诸于行动。让我们感受到了棠湖企业是一个让员工能够充分发挥自己和展示自己的大舞台。是值得员工值得信任和托付的大家庭。
公司总经理何东、公司董监会独立董事吴俊在会做了2010年的工作报告和2011年工作部署的报告。报告内容详细的阐述了公司在2010年中取得的优异成绩和2011年中各公司的重点工作应如何开展。报告中提出了认真总结了各分公司的工作和安排了来年的工作。对我们物管公司提出了要精益求精，创品牌，加快品质发展步伐，提升服务品质，强化双流、温江的精细化服务，立足资源结构，做强做优为目标，做效益化经营，精品化服务，认真总结教训，强化执行品质建设，充分利用泊林小镇、泊林镇的品牌，做好泊林城的后勤保障工作。吴老认真分析了国际、国内形势，就企业下属各子公司的来年工作，提出了四大要求：1、要求继续按照企业发展的“一个岗要、两项提高”发展思路，积极建设企业文化；2、必须加强员工综合素质的培养和教育，建立一支年轻化、专业化、知识化人才队伍的；3、要求企业必须加强“四大管理体系”的建立和完善。即目标责任管理体系、分配激励体系、监督考核体系、风险管理体系；4、要求各公司加强财务管理规范工作，提出了定期审计和不定期抽查要求。
在此次大会上，公司董事长张卫跃先生提出“一保、二稳、三发展”的发展思路。我们泓济物业将作为棠湖企业支柱产业的后勤保障单位，同时对我们提出了精品化服务，以物业的功能实现产品的保值、增值和以物业为产品的卖点。这让我们全体泓济人深知，压力有多大，但这恰是我们泓济的一次成功转型。我们将迈入成都乃至四川高端物业服务企业的行列。同时张董事长提出会给泓济各方面的大力支持。这让我们更加有信心有勇气有能力，为支柱产业做好后勤保障。在会张董事长也对公司未来的规划做了详细的安排，并对各家企业现在和以后的工作应该怎么做，以什么为重点都做了详尽安排。
会议高潮是严书记的总结发言使我们对公司的事业和自己的未来事业更加充满信心和动力。严书记让大家认真分清当今国际形势对民营企业的影响，从另一方面要认清我们企业面临的机遇和挑战，并描述了投资公司未来十年的远景规划。提出了2011年是棠湖企业重大转折之年，让我们牢记企业发展的“二十四字”方针和“一保、二稳、三发展”工作思路，强调棠湖投资控股有限公司母公司的地位和作用，要求在母公司的带领下，各子公司必须顺势而上，继续借势、造势、得势，注重人才的引进和团队的建设，努力组建学习型团队。同时也提出了企业党政建设工作的重要性，要求企业“用思想管理团队”，通过思想的教育和管控，把员工培养成锐意进取、独立创新的合格企业人。同时要求加强作风建设，配合企业工会做好员工业余文化生活。
最为激励的是我们的分组讨论，大家在讨论中针对公司的发展方向和关于如何建设高品质、精细化服务提出了很多宝贵意见。蒋董事长的发言，饱含了对公司各管理项目和各级管理人员殷切的期望，让我们所有参会人员找到了自己在公司的位置和看到了未来发展的希望。
通过此次会议，让我们更加坚定了与企业共生存、同发展的信心和信念，展望崭新的2011年，是泓济物业新的起点，泓济物业全体泓济人将会以更加务实的工作作风，更加饱满的激情，更加奋发的状态，紧密团结在以成都棠湖投资控股有限公司为核心的产业链周围，用自己的青春、热血、忠诚、勤劳，来助推棠湖的百年。
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