2012年5月7日下午4点，“泓济物业2012防汛工作座谈会”在王府花园会议室准时召开。
        这次会议有公司全体领导班子，各职能部门、分公司与各服务中心负责人，各项目的客服中心主管和秩序维护主管以及设施设备维护班组长等共40余人参加，济济一堂。大家发言踊跃，畅所欲言，就防汛抗洪工作在汛期前后以及抢险救灾方面都提出了各自的看法，并就汛期前宣传、日常巡视与维保工作、排污排水系统、设施设备安全、供电系统、管道管线检测、管道和化粪池清掏、地下车库、屋顶屋面、水泵、人员安排与调度、防汛抗洪物资储备、各项目薄弱环节、各技能培训与演练、各项目相互援助以及短信平台作用等方面进行了全方位地全面分析、讨论和提出合理预案，会上提出在原有的各项目防汛抗洪小组、紧急突击小队和应急消防队的基础上成立公司防汛抗洪领导指挥部，统一指挥，统一调度。
        王昌红等人的发言更是得到了大家的一致认可，并受到蒋总的肯定和赞扬。冀总就安全方面、张利俊就工程方面、许总就人员安排方面总结了大家的发言并作出重要指示。
        热烈的会议延长再延长，一直进行了三个小时。会议最后，公司董事长蒋忠杰提出了“五重要”，即领导很重要、巡视很重要、设施设备检查很重要、宣传很重要和做好解释安抚工作很重要，并提示大家不能麻痹大意，要做到雨季前宣传雨季后安抚，要做到无愧于心，无愧于自己的责任，无愧于业主，无愧于这个行业。
        这次的防汛工作座谈会，也是一次防汛抗洪各项工作筹备会、雨季前各项目薄弱环节诊断会、号召泓济人齐心协力保汛期业主财产安全动员会，既相互交流和学习了宝贵经验，做好了一切准备，又调动了各部门和各中心战胜汛期灾害的积极性和决心。